护足鞋业有限公司有专业的IE团队，IE在鞋厂是非常重要的。每一个细节都需要IE去改善。那么IE到底在工厂的职责是什么呢？下面就给大家介绍一下吧：
IE组设工业工程师1人，秉承生产部经（副）理之命令，综理有关IE业务的进行，职掌如下：
1.标准时间的建立
（1）新鞋型标准时间之订定。

（2）各鞋型标准时间之修正。

（3）标准时间之推广与应用。

（4）生产单位各课（组）效率之计算与差异分析。

（5）产能分析数据之提供。

（6）学习曲线之调查。

（7）生产线平衡之研究与建议。

2.作业标准的建立

（1）操作规范的订定与修正。

（2）食物流程的制定与修正。

（3）作业规范的订定与修正。

（4）工作评价的拟定与执行。

（5）表格设计的确立与使用追踪。

（6）管理图表之应用与推广。

3.用量标准之建立：

（1）新鞋型用量之估算。

（2）各鞋型用量标准之制定与修正。

（3）各鞋型用量标准数据之控制。

（4）各单位制令实际用量差异结果之分析与检讨

（5）各项退项之建立与提高。

4.工作改善方案之拟定与执行：

（1）操作方法之改善

（2）事务工作之简化

（3）流程配置之改善

（4）工厂布置方案之拟定与建议

（5）教育培训计划之协助与执行

（6）各课问题（生产）之协助改善与问题追踪处理

（7）工作改善提案制度之宣传、教育、辅导与推行

5.绩效评估方案之拟定与执行：

（1）各单位绩效评估方案之策划及推动。

（2）各单位人员计划之拟定与建议。

（3）预算控制计划之推行。

6.项目计划之拟定与执行：

（1）上级交办之项目研究与处理及追踪

7.成本分析：

（1）可控成本之预算提报及差异分析。

（2）鞋型成本之分析报告。