由于物仓未品检之安全鞋皮料超过50万,且公司近3个月有120万SF之皮料即将入厂。为解决验皮瓶颈，经相关主管讨论对安全鞋之皮料后作如下改善：
1、所有安全鞋待验、验ok之皮料，由物仓仓管员拉到品检台前及入库储存（原需验、验ok之皮料，是由品检员于各皮料放置点自行搬运， 3人需占用1h/天）。仓库安排自8月23日起由仓管员处理。
2、采购主任每天安排1人给品检写“标签”；每周六下午则多安排几人协助品检“报数”等工作。
3、 首主任每周日派遣4－5名员工协助品管“拆包”、“放皮”、“卷包”等工作，仓库品检采用每周日轮休2人方式。确保周日能进行正常验皮。
4、赖经理调用开发员工2人，支援物仓验皮2个月。工作由肖娟分配。
5、由首主任发文通知二厂生管：为了防止延误生产进度，二厂生管必须提前3－4天知会仓库验皮。
6、赖经理与实验室李课长协调，每天晚上调用实验室之“拉力测试员”协助验安全鞋之皮（此员工原在仓库做验皮，效率较高、较积极。后调到实验室）。
7、肖课长预计9月15日请假，故工作安排由首主任协助处理（赖经理在8月初即有计划）！
8、肖课长对验皮人员工作量重新订定，预计在原有基础上提升效率15％，并在各单位协助下，预计完成50万皮料库存需要17天！
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