1.安全鞋工厂于2013年1月9日对人力资源对2012年年終總结作報告，各单位提出问题如下：
2.1. 会计提出：
a.关于本安全鞋工厂招工成本一年比一年增加问题，人事应计分析，并考虑如何与当地一些学校洽谈 “建教合作”，这样会减少一些费用；
回复：有与部份职专联系过，但结果都不理想，主要原因是：“学校主要偏重于将学生送至电子厂，而鞋厂老师、学生都不愿意实习）；
b.人事应考虑如何将老员工及管理人才长留本安全鞋工厂？解决他们后顾之忧（安家计划 ）及相应配套设施；应主动与村委联系，解决部份员工/子女教育问题，这样才能让员工感觉在“家”工作。才能使他们长久、安心留在工厂服务（并例举了＊＊工厂）！
c. 老员工离职再进厂不应该有介绍费；人事作为招聘单位不应该有介绍费 （例举了人事＊＊员工有拿介绍一事）。
回复：目前员工进厂不满3个月的都没有给介绍费，人事单位介绍员工拿介绍费非招聘人员！
c.人事给会计的数据要加强（社保离职人员的部份），应分单位提供；人事服务单位态度差，影响会计结账；
回复：此问题属二个单位间沟通问题，会议结束后再来讨论。
1.2.业务提出：
a. 人事应了解人力资源要怎样利用？把安全鞋工厂所需的有“战斗力”及竞争力的人才保留下来，否则的话对工厂是很危险的。
b.人事应去“无”存“精”，应考查、评估各个岗位职务适合否？
c.员工的保留应怎样做？应考量各个可能性，利用公司可以做得到的资源， 如：课长级的孩子教育部份？及怎么帮他们做人生规化？
d.人事应作重在对员工能力全面性的提升方式（应确实加强内外部培训）？
2.3. 生产厂务提出：
a.生产厂务已经与业务确定后设定了2013年上半年的目标，人事应如何满足人力？及在那几个月去做选择做培训？
副总经理：
1.人事报告只看到人工花了多少钱，而没有与产能做比较（因为生产工厂应与能挂钩，分析工厂“战斗力”有多少？）；且应做多年比较（比较与外面的行情，公司竞争力在哪里？
2、针对人事提出安全鞋工厂各生产单位件资资料不及时问题，副总经理指示：人事有权限要求各单位何时给资料！应先把自己做好，就有能力要求别人，“应规化一个模式出来，强制要求各单位按照人事要求时间提供！
3、人事明年的计划，也应注重人力成本单耗，通常各种方式再求进步？
4、一定要与各单位确实目标：公司要留、要补的与各单位作研究。
5、人事有提到2013年广东有可能会做基本底薪调整，应如何来预防，怎样去做？需要提供准备。

以上是护鞋业有限公司 http://www.aqshoes.com 安全鞋工厂年度总结报告检讨问题，护足专业生产各式安全鞋。转载需注明出处！