鞋厂部分部门划分及工作职责从以下方面进行：
除组织图外、一般公司管理及业务需要划分总公司各部门及事业经营单位。

1、        总公司设置：

(1)             幕僚单位：如总管理处。

(2)             服务单位：如总务部、会计部、财务部、资材部、品保部、国际广告部、开发部。

2、        事业经营单位设置：7

(1)            经营单位：如国外部、鞋类事业本部、包箱事业部、运输事业部、鞋业事业部、成衣事业部。

(2)            生产单位：如第一生产部、第二生产部。

(二)一般公司设总经理一人、执行副总经理一人为代表公司之对外发言人，副总经理、协理若干人分别担当总管理处、总公司部门、事业本部、生产本部之主管：设经理、副理若干人分别担任各部、厂之正副主管，各部厂视业务之需要得设置课、组、班等执行作业之单位。

(三)一般公司设置CWQC委员会，以机能别组织方式推动管理及改善活动。

(四)一般公司于必要时得设置各种委员会及会议。

二、制鞋工厂组织处事规则

(一)一般公司办事细则即规定总公司门、事业本部、生产本部有其属所各部、厂、课之工作职掌，除公司章程及组织规程已有规定外，概以此细则为依据，另除总管理处各组之工作职掌纳入此细则外。

(二)董事长室

   董事长室管理有关秘书管理、公共关系等事项。

1、        电报收发、登计、番核、分发、建档及承办电报之追踪处理。

2、        秘书收发、登计、番核、分发、建档及承办电报之追踪处理。

3、        总经理时间管理及总经理交办事项之追踪。

4、        公务轿车调派管理。

5、        员工出国手续办理。

6、        有关其公司业务之法令、报刊、消息等数据之收集、分发、保管事项。

7、        总经理对外公共关系之统办及维护。

8、        其它交办事项。

(三)、总管理处

总管理处，有关全公司制度之辅导编织、经营绩效检核，企业文化建立、总经理幕僚作业、培育企业专业人才等事项。

总管理处辖下设

1、        CWQC本部

2、        经营企业组

3、        经营管理组

4、        组织人事组

5、        工程管理组

6、        管理信息组

7、        法律事务组，分掌其业务。

1、        CWQC本部

(1)            CWQC工作计划之拟定及推行。

(2)            CWQC委员会及各机能别委员会事务性之业务。

(3)            总经理CWQC诊断计划之拟定及推行。

(4)            CWQC顾问指导计划之拟定及推行。

(5)            全公司年度方针管理体系计划之拟定及推行，日常管理体系计划之拟定及推行。

(6)            掌握各机能别委员会及CWQC分会推行结果之资料，提出检讨及改善建议。

(7)            协助各CWQC分会之活动。

(8)            协助各部门有关CWQC之重要问题之解决。

(9)            研究及导入有效之管理方法。

(10)      其它交办事项。

2、        经营企业组

(1)            总经理中、长期及年度经营方针拟定及建议。

(2)            总经理经营方针执行检核。

(3)            各种产品经营之蕃查、建议及呈核。

(4)            各项投资计划及蕃查、建议及呈核。

(5)            公司重大改善之规则，协助推行及追踪改善结果。

(6)            有关营业、制品、质量管理事项及制度订定之蕃查，建议及呈核。

(7)            其它交办事项。

3、经营管理组

 (1)推动年度方针管理之展开，及月份执行检核。

 (2)经营谋划与预算总结及月份别执行检核。

 (3)推动日常管理之展开及执行检核。

 (4)经营管理之情报之收集、提供及建议

 (5)各种产品之损益及经营价值分析。

 (6)各项投资经营之价值分析。

 (7)各部门经营绩效之检核及评估。

 (8)成本责任中心之建立及协助各部门设定成本目标。

 (9)有关生产、资材、资金、收支管理事项及制度订定之蕃查建议及呈核。

 (10) 其它交办事项。

4、组织人事组

(1) 人事致策之拟定及劳动条件之调查、研究、报告。

(2)全公司组织、部门办事细则与权责划分规划规划及建议。

(3)协助各部门设定组织编制

(4)人事管理制度之建立、推行、检核及改善。

(5)薪资管理制度之建立、推行、检核及改善。

(6)年度人员考核方案之研拟、呈核及办理。

(7)年度薪资调整及职位晋升方案之研拟，、呈核及办理。

(8)主办大专新进人员招募工作及训练，试用及正式任用之蕃查。

(9)有关人事类呈核案件之蕃查、建议及呈核。

(10)员工教育训练计划方协调拟定及推行。

(11)有关教育训练之教材总结及请师储备工作。

(12) 其它交办事项。

5、管理信息组

(1)计算机设务配置及其运用效益分析。

(2)经营管理计算机作业之规划、设计及推动。

(3)计算机各式设计写作与维护。

(4)计算机数据输入操作督导。

(5)计算机操作人员训练。

(6)计算机维护人员训练。

(7)计算机运转系统之建立及维护。

(8)计算机系统效益分析及改善。

(9)计算机系统操作、输出、输入之管理。

(10)计算机系统应用之引入与技术提升。

(11)各项计算机文件档案之建立及管理。

(12) 其它交办事项。

四、总务部

总务部掌理母工厂区有关人事、文书、厂务、福利、营缮、厂区安全等事项。总务部下设1、经理室2、人事课3、总务课4警卫课。

1.    经理室

(1)            为其部门主管之幕僚单位，负责协助处理有关其部门业务。

(2)            协助部门主管拟定全部门经营方针、目标及达成方法。

(3)            协助各课工作推展，以达成各课既定之工作目标。

(4)            配合CWQC执行本部QC管理活动之计划及推展工作。

(5)            制定作业标准。

(6)            其它交办事项。
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